老闆們的迷思很讓人難解.
開會時, 管理好幾個 team 的老闆說起最近收購的一家公司, 10 多個人的團隊製造出一個 sales 想賣的產品, 而已經變成跨國大企業的母公司, 卻久久沒有 star product 可賣.
坦白說, 這是個老問題了, 我不是很清楚這些個經理人是不是想過了, 或者他們也是在這個困境裡面團團轉.
想起最近參與的 project, 算一算, 2 個 developer 幫忙提供技術內容, 要通過認證, 卻有 4 個 manager 要溝通. 還有整個 team 的老闆, 跟分公司的老闆要報告. 坦白說, 跟這幾位大哥說完 status 後, 我已經沒有力氣幫忙產出 document 了.
這個 project 目前變成了一團亂. 我想了想, 我做錯了什麼. 根源是我一直在用小公司的心態在做事. 當年 R&D 加起來不過 80 個人, 我是那個小小妹. 大哥說一聲東, 我連西都幫著做. 其中有很多的樂趣, 學習新事務, 幫忙完成一件事情, 這都是成就感跟快樂的來源. 所以, 我願意.
大公司了. 大家都很 nice, 很婉轉地告訴我, 我太理想化. “現在的公司不一樣了.” 是的, 我理解到了. 不過好笑的是, 雖然大家理解到公司不一樣了, 其實, 大家也跟我一樣, 在用舊的思維做事.
10 多個 RD 的小公司, 我想問問, 他們有幾個 manager 要溝通? 公司內部有很多的 “manager” 來幫忙溝通, 而某個程度上, 他們幫忙建築了很厚的好幾道牆. 平心而論, 他們每個都是優秀的好人. 可是好人跟好人之間, 沒說的話, 沒理解的共識, 變成了黑洞.
我想起以前那個老大哥, 沒有 project manager, 他的話就是 team 的聖旨. 他或許也為公司帶來了些麻煩, 畢竟在獨裁的狀況下, 在小公司求生存的情境下, 每個人都有當時的取捨. 可是, 我卻懷念起對一個人負責, 而不是像個婊子一樣, 要對這麼多個 manager 報告.
看清楚了, 小女孩轉眼也是兩個孩子的媽了, 該聰明一點. 我選擇了一條明顯的路, 好好地當一個程式黑手, 上下班準時, 工作上該學該做的, 讓老闆開心就好. 其他的, 對自己負責就好.
