很多時候，總覺得自己什麼都不會。偶爾在這樣的時刻，才會體會到 knowledge is power。
對，我就是不爽。對人好，還要被人嫌棄，好像是我佔了你多少便宜。
真的。我幫忙省了多少麻煩，省了你多少錢，全不當一回事。搞不清楚狀況。
緣份已盡，請自己想辦法。
我下班了。而且，你也沒付我薪水。
甜甜的。
最近有件事情困擾著我。
剛換到多年前離開的部門。
快要四十歲的人，還在基層做事，我知道自己有很多該檢討的地方。（不過換個面向來想，如果今天不是在台北，我會因為自己不夠”進取“而反省嗎？）
很多時候，我選擇讓別人好做事。所以，當換部門時，被要求的作業，我也作了。坦白說，我感受到某種程度上的羞辱。再怎麼樣，我也是一個 computer science graduate，也寫了不少程式，更遑論公司的系統裡面，一定有我留下的 bug。但是，當別人要求我去“測試”的時候，我還是虛心地做了。
然後，接下來，更好玩了，來了一份 Training Program。看看裡面的東西，除了新產品的部份，我是真的沒接觸，需要重頭開始，但是關於 process，關於工作上面的 knowledge，洋洋灑灑列出了許多 “stakeholder”，要我去”training”，讓我覺得很可笑：這些都是我們建立的東西，或許細節有變動，但是原則跟大方向變動不大。
當然，我也記取大哥們的教訓，人在屋簷下，不得不低頭。我跟大部份的 stakeholder 聊了一下，畢竟我有許多地方需要大家的體諒跟幫忙，拜拜碼頭也是應該的。但是，這樣另類的解決方法，當然不是老闆要的。他還是不厭其煩地提醒我。
我覺得很煩，當然也是因為我有更多其他立刻可以上手的事情要做。但是，心裡很不舒服。
今天，我理解了我的不舒服。這間公司，少了對有點經驗但是不做官的人的 respect。 或許，是因為 manager 們都太年輕了，在他們摸索的同時， 更多人選擇離開。
標榜年輕的思維，卻忽略了有衝勁的小鳥們需要有經驗的老鳥來帶領。我的菜鳥日子裡面，有很多很有經驗的老鳥帶著，但是現在的菜鳥們，只有不那麼菜的鳥帶著。
所以，會氣死人。做個產品只顧著完成自己被交代的東西，沒人教要去考量後面的 support cost；只顧著打聽這個 manager 是不是大老闆的面前的紅人，該說的話就選擇不說了；最近還發現有各種不同的酬庸方式，碰到一下子走太多人，就用 promotion 來留人，而不是去考慮為什麼這個 team 不會讓人想留下來。
對這個公司有很深的感情。畢竟我是在這裡長大的。畢竟給了我這麼多的機會學習。但是這一次的換部門，真的讓我懷疑，我還有辦法在這裡成長嗎？
換個角度來說，離家近是我目前需要的，我只能學習鄉愿，但是，坦白說，我很不喜歡這樣的自己。
又要繞回原路了.
幾年前離開的部門, 三年前拒絕我的那個部門, 這次要我回去幫忙. 老闆換了, 想了想, 我還是點頭了.
不為什麼, 只是想到了兒子的治療.
一次又一次, 我們會嘗試不同的方式跟他溝通. 不過, 這小孩會學會我們沒要教他的, 然後, 我們又要找新的方式.
最近我懂了. 並不是哪個方式對小孩最有用, 而是父母在每一次的過程中, 跌跌撞撞, 學會怎麼傳達訊息, 學會如何處理孩子的反應, 然後, 那麼迷樣的一天, 某個小事對了, 小孩就學會了.
想了想, 一次又一次, 我跌跌撞撞, 但是, 每次的成果, 總是或多或少不一樣.
這一次, 希望我能處理得更好.
A manager is a leader without soul.
到了一個年紀, 朋友越來越少了.
那麼一天, 聊起了友誼經不起現實的蹉跎. 碰到了不太負責的家人, 欠了一屁股的債, 還年輕的老么一肩扛下, 東湊西湊, 世交老友能借的都借了, 還有不是很熟的朋友也出手相救.
論起親疏遠近, 朋友選擇先還較不熟的債主, 幾十年的交情, 總是能拖個幾年吧. 這樣的單純想法, 在幾年後, 什麼都不對了.
朋友很感嘆. 現在狀況好點了, 不負責任的家人也老了, 他也不忍責備, 但是家裡的擔子一直不小. 他賺的錢不少, 但全拿來還債養家了.
我不知道如果有那麼一天, 我需要跟人開口借錢, 有誰會借我? 有誰會沒疙瘩地等我很多年, 慢慢地還錢?
只能說自己很幸運, 一直是我的家在扛著我的擔子.
人為什麼會變?
其實, 仔細想想, 我自己也一直在變. 只是, 我的本質有沒有變?
這或許就是我常常感到孤單的原因吧.